Escala: El programa para empresas agroalimentarias en Guatemala
En Escala crearás el plan de crecimiento de tu empresa, con finanzas claras y herramientas para levantar el capital que necesitas.
Con el apoyo de
Resultado de las empresas participantes
$51 MM
capital desbloqueado
148%
crecimiento en ventas
1,437
nuevos empleos generados
437
empresas impactadas
Historias de éxito
Agrícola Feroz
Angie Orozco
El programa Escala se dirige específicamente a líderes del sector agrícola que, siguiendo el ejemplo de Angie, asumen retos ambiciosos para transformar el futuro de la industria en la región.
La experiencia de Angie y Jorge al frente de Grupo Agrícola Feroz ilustra el impacto de Escala: mediante asesoría técnica especializada, lograron trazar un plan de expansión sólido, profesionalizar sus finanzas y alcanzar con éxito los mercados internacionales.
Grupo Parracaná
Carlos Zavala
La experiencia de Carlos al frente de Parracaná, nos muestra la importancia de poder realizar una planificación estratégica acompañada de proyecciones financieras acorde, para poder tener una visión clara del modelo de negocio actual, y hacer los ajustes y optimizaciones necesarias a sus procesos para descubrir nuevas oportunidades de mercado.
Su historia valida que tener acceso a herramientas estratégicas, formación financiera avanzada y redes de contacto son fundamentales para impulsar los negocios del sector agrícola.
¿Quiénes pueden participar en ESCALA?
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Empresas formalmente constituídas en Guatemala
Pertenecer al sector de sistemas agroalimentarios.
Ventas en crecimiento e ingresos superiores a Q115,000 anuales
Tener más de 2 colaboradores
(fijos o temporales).
(fijos o temporales).
Empresas con potencial de contribuir a la transformación digital y/o transición verde, y con disposición para implementar mejoras.
Disposición para cubrir el aporte único de participación de Q3,000.
*La participación está sujeta al cumplimiento de los criterios de elegibilidad y exclusión establecidos por el Programa ConectaxG.
Consulte aquí la Guía de Aplicación para más detalles.
Consulte aquí la Guía de Aplicación para más detalles.
Fechas importantes
15 de Junio
Inicio de convocatoria
Fecha para iniciar a recibir, revisar y evaluar postulaciones, para programar entrevistas de 1 a 1.
25 de Agosto
Confirmación de participantes
Comunicamos de forma individual la aceptación en el programa de aceleración.
02-03 de Septiembre
Evento de bienvenida
Damos inicio oficial al programa con un evento presencial en Antigua Guatemala.
Beneficios de particpar
Fortalecimiento de capacitaciones
Acompañamiento personalizado y eventos presenciales para estructurar su gobernanza, finanzas y estrategia comercial.
Acompañamiento personalizado y eventos presenciales para estructurar su gobernanza, finanzas y estrategia comercial.
Consultorías Técnicas
Acceso a expertos de alto nivel para desbloquear su crecimiento en áreas muy específicas de su operación.
Acceso a expertos de alto nivel para desbloquear su crecimiento en áreas muy específicas de su operación.
Preparación para inversión
Traducción de su modelo de negocio a un idioma que los bancos e inversionistas entienden y respaldan.
Traducción de su modelo de negocio a un idioma que los bancos e inversionistas entienden y respaldan.
¿Cómo participar?
Completa el formulario
Te contactaremos para agendar una llamada
Determinamos encaje del programa con tu empresa
Te confirmaremos la aceptación en el programa
Conoce algunas de las empresas que han formado parte de Escala
¿Tienes alguna pregunta o duda?
Revisa nuestras Preguntas Frecuentes
Revisa nuestras Preguntas Frecuentes
o escríbenos a fundacion@pomonaimpact.com
Escala es un programa diseñado específicamente para empresas de la cadena de valor de agroalimentos, que están en busca de:
a.) Estructurar un plan de crecimiento a largo plazo de su negocio,
b.) Planificar financieramente ese crecimiento e
c.) Identificar brechas entre la situación actual y el futuro deseado, para acelerar a través de una consultoría, la reducción de las mismas.
Todo ello nos ayuda a preparar a las empresas para que puedan impulsar su crecimiento y estar listas para recibir inversión.
a.) Estructurar un plan de crecimiento a largo plazo de su negocio,
b.) Planificar financieramente ese crecimiento e
c.) Identificar brechas entre la situación actual y el futuro deseado, para acelerar a través de una consultoría, la reducción de las mismas.
Todo ello nos ayuda a preparar a las empresas para que puedan impulsar su crecimiento y estar listas para recibir inversión.
